MVD Quality es el software desarrollado por MVD Technologies para simplificar y aumentar la efectividad de los Sistemas Integrados de Gestión de las organizaciones. Está adecuado a las normas ISO 9001:2008, ISO 9001:2015, ISO 14001:2004, ISO 14001:2015, OHSAS 18001, ISO 22000, ISO 27001. Además MVD Quality es altamente configurable, lo que permite adaptarlo al uso de otras normas y a los requisitos de cada organización.
MVD Quality también es ideal para quienes sin estar certificados busquen una herramienta para la gestión estratégica de su organización Más allá de facilitar la implementación de las distintas normas el valor fundamental de MVD Quality está en ayudar a las organizaciones a mejorar su gestión y permitir que la Alta Dirección de la organización tenga los elementos necesarios para definir la estrategia y controlar el cumplimiento de los objetivos.
MVD Quality no sustituye a un ERP sino que se complementa con estos. Mientras que un ERP hace foco en la operativa diaria MVD Quality se enfoca en los aspectos estratégicos que a largo plazo llevan al éxito a las organizaciones.
MVD Quality es sumamente adaptable a cualquier organización, con clientes en sectores como el financiero, industrial, salud, transporte, logística, forestal, alimenticio, gubernamental, servicios y comercio minorista.
MVD Quality es una aplicación Web a la cual los usuarios acceden mediante un navegador de Internet. La misma puede estar alojada en servidores de MVD Technologies o propios de la organización en cuyo caso la misma puede optar por permitir el acceso desde Internet o la red local de la organización.
La aplicación se basa en Microsoft Sharepoint y es compatible tanto con la versión Server como la versión Foundation que está incluida sin costo adicional en Microsoft Windows Server.
Mantenga la documentación de la organización con un repositorio centralizado, con historial de cambios, permisos de acceso, versionado automático, conversión automática a pdf y motor de búsqueda. Implemente de manera sencilla los ciclos de aprobación de documentos, la distribución de versiones y mantenga el control de copias impresas entregadas.
Gestione el ciclo de vida de los incidentes y no conformidades, desde la detección hasta el cierre del caso. Controle la ejecución de acciones correctivas, preventivas y de mejora. Reciba alertas con recordatorios de tareas por vencer y escale automáticamente cuando se venzan los plazos. Planifique las auditorías internas y externas.
Establezca la Visión, Misión, Políticas y Objetivos de la organización. Defina indicadores, fije metas, compare los valores reales con los planificados. Analice los indicadores mediante semáforos, tablas, gráficas y paneles de control. Arme su mapa y su plan estratégico y cree asociaciones con los indicadores definidos.
Mantenga la lista de clientes y sus contactos. Gestione los incidentes y sugerencias de los mismos estableciendo acciones. Mantenga el control de las acciones mediante plazos y alertas. Mida la satisfacción mediante encuestas dinámicas on-line.
Mantenga la lista de clientes y sus contactos. Gestione los incidentes, estableciendo responsabilidades, plazos, acciones y alertas. Defina formularios de evaluación para que los colaboradores de la organización puedan evaluar a los proveedores. Compare los resultados de las evaluaciones, periodicidad y gravedad de incidentes mediante indicadores.
Mantenga la lista de los equipos e instrumentos actuales e históricos. Establezca un plan de calibración con envío de recordatorios y alertas. Cree tareas de mantenimiento preventivo de equipos y reciba alertas para ejecutarlas. Registre las tareas de mantenimiento correctivo. Ingrese las ordenes de trabajo. Mida las horas y los costos insumidos en las tareas de mantenimiento y analice los datos mediante indicadores.
Cuente con un espacio virtual de colaboración con posibilidad de incluir tareas comunes a los integrantes de un proyecto, ingreso de documentos compartidos, calendario de tareas y foros de discusión.
Implemente su matriz de riesgos (IPER). Evalúe los riesgos, registre los accidentes e incidentes, haga el seguimiento de las acciones de mitigación y de la entrega de equipos de protección personal. Maneje los documentos externos y el marco legal gestione las certificaciones de las entidades reguladoras.
Implemente la matriz de evaluación de aspectos ambientales (IAAS). Identifique los aspectos ambientales y las partes interesadas. Evalúe los impactos ambientales en los diferentes medios mediante una planilla de evaluación de impactos. Defina las acciones del plan de mitigación y haga el seguimiento de las mismas. Fije indicadores y alertas para la medición de residuos y emisiones.
Mantenga el legajo del personal propio o contratado. Defina perfiles y requisitos para los mismos. Analice los GAPs entre las competencias actuales y las requeridas y establezca planes integrales de capacitación.Sistematice las evaluaciones de personal y las encuestas de clima laboral. Mantenga el organigrama actualizado.
Cuente con una herramienta para diagramar, aprobar y distribuir los procesos mediante diagramas de flujo o BPMN. Establezca indicadores y evalúe riesgos asociados a los procesos. Distribuya internamente de manera automática los procedimientos, instructivos, formularios asociados a cada proceso.
Cree formularios de registros parametrizables indicando los campos a solicitar al usuario, la periodicidad y las alertas según los valores registrados. Reciba recordatorios para el ingreso. Ingresa registros masivos mediante planillas Excel o en forma automática mediante interfaces con otros sistemas de la organización. Alimente los indicadores mediante los registros, liste los valores y mantenga el historial.